ارزیابی ریسک خطر

نحوه انجام شناسایی و ارزیابی ریسک

مقدمه

با توجه به گسترش همه روزه در نوع کار و فعالیت و در نتیجه بروز مشکلات و خطرات تازه می بایستی در نظر داشت که انجام آنالیز ریسک بایستی بصورت دوره ای حداقل یکسال بازنگری گردد.

شروع کار :

حرکت اول :

1- هماهنگی با مدیریت ارشد در سازمان و نیز دیگر سرپرستان

ابتدا انجام این فعالیت در کمیته فنی و بهداشت کار بصورت رسمی عنوان می شود و ضرورت انجام آن به اطلاع اعضاء میرسد . از آنجایی که احتمالا اطلاعات اعضاء از این مقوله بسیار در سطح پایین خواهد بود در نتیجه مسئول بهداشت حرفه ای در شناساندن این طرح بسیار حائز اهمیت خواهد بود .در این جلسه تاریخ های انجام و پیگیری و نیز روش کار به اعضاء توضیح داده می شود و در نهایت به تصویب کلیه اعضاء می رسد.

بایستی در نظر داشت علیرغم اجباری بودن انجام آنالیز توسط کارشناس بهداشت حرفه ای کارخانه ،بدون همکاری وهم فکری دیگر اعضاء وپرسنل این مقوله راه به جای درستی نبرده ودر نهایت جز یک مشت ملحوظات ونوشته ها چیزدیگری نخواهد بود پس روشنگری پرسنل ونهایتا همکاری وهم فکری دیگر اعضاء نقش بسزایی در درک صحیح و رفع عیوب خواهد نمود و این نکته ای است که باید همیشه به خاطر سپرد که آنالیز و تجزیه و تحلیل ، یک کار گروهی و مبتی یر تجزیه همه افراد است.

تا آنجایکه امکان دارد برنامه منظم جلسات بصورت حداقل هفتگی با اعضاء کمیته جهت بررسی موارد تهیه شده و نحوه اجرای برنامه برگزارگردد و در این جلسات بصورت گفتمان دو نفره با اعضاء باشد. چرا که به پیشبرد هدف ، ما را نزدیکتر می نماید.

ارائه جلسه های آموزشی در زمینه روشهای هر چند ساده ، شناسایی مخاطرات جهت پرسنل الزامی است . سعی گردد در این جلسات از کلی گویی و استفاده از الفاظ علمی ثقیل خودداری گردد و همچنین در  انجام برنامه  و تشکیل جلسات از یک طرفه گرایی (اصطلاحا ، حق بامن است معنا ندارد ) به  شدت پرهیز گردد. چرا که   ممکن است مورد خطری که به ذهن شما اصلا خطور نکرده در جایی دیگر توسط فرد دیگری دیده شده باشد پس به هیچ عنوان خود محور نباشید.

مورد دیگراینکه از دوباره کاری نهراسید.اگر مجبور شدید  دوباره طرح های را بازبینی و رفع نقص کنید شاید به مورد تازه تری بر خورد نمودید . نکته دیگری اینکه با کارکنان مصاحبه کنیدفقط به چشم خود اطمینان نداشته باشید .

حرکت دوم :

طبق برنامه اجرایی گام بر دارید و روش کار را کاملا به دیگر اعضاء تفهیم نموده و به نسبت حجم کار طبق جلسات بعدی مواخذه نمایید. اگر مطابق برنامه پیش نرفته اید دو باره بازبینی نمائید و در راه حل ها تجدید  نظر نمایید.

موانع کاری و بعضا سنگ اندازی کارکنان دیگر نبایدبه اراده شما خللی وارد سازد.

با جرای دقیق مکاتبات داخل سازمانی با اعضاء و نیز مدیریت ارشد راه درستی از فعالیت خود ترسیم نمایید. تا مبادا راه را به اشتباه بروید راههای دیدن از نزدیک – مصاحبه با کارکنان – استفاده از بایگانی حوادث گذشته – مرور پرونده های معاینات – جواب اندازه گیری آلاینده ها – میزان بروز حادثه و بیماریها درشغل های  مشابه – بررسی میزان مرخصی های استعلاجی – پخش نمودن فرم های نظر سنجی از کارکنان بررسی بازدید های مراکز قانونی از محیط کار و بسیاری موارد مشابه دیگر شما را به شناسایی هر چه بهتر موارد خطر کمک می کند. در برخی موارد می بایستی از کارشناسان مجرب در این بخشها استفاده گردد . مثل  پزشک طب کار ، کارشناسان ارگونومی

حرکت سوم :

جمع بندی صحیح مطالب تهیه شده است بایستی بتوانیم تمام مهره ها را به درستی در کنار هم بچینیم . این موضوع نیاز به تبحر دارد و بایستی فرد همت کافی دراین مورد را اتخاذ نماید این قسمت از کار مثل چیدن پازل است که اگر به درستی چیده شود مواردبسیاری روشن می گردد مثال :

خطرتماس با گردوغبار چوب

ساعت کاری 2ساعت – بالاتراز حد تماس شغلی مجاز – میزان مواجهه 8ساعت – موردی مشاهده نگردید است – در پروندهمعاینات موردبیماری ریوی ازنوع تحدید دیده شده است- فرد سیگاری است .- ماسک مناسب است – تهویه ضعیف است

خروجی : نمره ریسک ...................... درجه ریسک....................اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه مناسب....................اقدامات صورت گرفته .......................... نیاز به آموزش .............................. نیاز به تهیه دستورالعمل ..........................

حرکت چهارم :

آخرین حرکت است و آن نمره و نتیجه کار است یعنی بایستی از نتایج حاصله بتوانید در برنامه های مختلف(  عملیاتی ،آموزشی ،و سایل حفاظت فردی ،مبارزه با حشرات و . . . ) سود ببرید و باید تمام موارد و اعداد بدست آمده و نتایج قابلیت سنجش را داشته باشند و نیز قابلیت عمال فعالیت ، نبایستی فقط داده خام بودن هیچ بهره گیری باشند.مهم در این برنامه کاملا تشریح نمایید اهداف کوتاه مدت و دراز مدت تعیین نمایید. با پایش صحیح آن می توانید نقاط قوت وضعیف را به خوبی در یابید . اما صد البته آنچه که لازم است و باید در نظرگرفت انجام ریسک آنالیز و تعیین سطح خطر به هیچ عنوان کار یک نفر ( کارشناس بهداشت حرفه ای ) نیست و نخواهد بود . چرا که این کارکاملا تیمی و کمیته ای است که باید نظر همه افراد در آن دخیل باشد و الا دامنه خطرات کاملا روشن نمی شود و دوم اینکه بازنگری در آن شرط اول به روز نگهداری سیستم می باشد . و دانستن اینکه خطرات جدید چیست ؟

و همیشه و در همه حال برای شناسایی خطر از افراد متخصص بخواهید و به دانش خود قانع نباشید.

درضمن به پیوست نمونه ای از :

- دستورالعمل تهیه مدرک ( روش اجرایی ،دستورالعمل ، ............... )

- دستورالعمل آنالیزو شناسایی خطر

-الصاق شده است تا بتواند یک ایده ساده به ذهن خطور نماید .

 

 

 

 

                                                                                        با تشکر

                                                                              واحد بهداشت حرفه ای